“小葵花”看西安走进丝路欢乐世界
“小葵花”看西安走进丝路欢乐世界
“小葵花”看西安走进丝路欢乐世界“去年,我(wǒ)们(wǒmen)累计上报295件问题。小到路灯故障,大到违建线索,都是我们参与基层治理的关注点(guānzhùdiǎn)。”5月14日,申通快递员王亚笑着说(shuō),“过去,我感觉自己就是个打工仔。现在,我知道我也是城市的主人翁。”
在陕北(shǎnběi)能源(néngyuán)重镇府谷县,通过党组织搭建的平台,全县206名“快递小哥”穿梭于大街小巷、楼栋院落、乡村农舍,化身基层(jīcéng)社会治理的“合伙人”。
“我们以‘双建(jiàn)双引’模式(móshì)推动快递物流行业进行(jìnxíng)变革,即建强组织、建好基地,吸引党员和经营者‘抱团发展’,让曾经‘各自为战’的企业拧成‘一股绳’,走出了一条(yītiáo)从分散低效到共驻共建的高质量发展之路。”府谷县新通路供应链科技有限公司(以下简称“新通路公司”)党支部书记韩忠平(hánzhōngpíng)说。
聚起(jùqǐ)“散兵”,抱团发展
“以前,各家物流公司分别租仓库、跑运输。现在,我们集中到这里工作,场地、设备共享,成本(chéngběn)降(jiàng)了(le)、效率高了。”西安顺丰速运有限公司榆林分公司府谷营业部负责人王社平感慨。
2019年11月,新通路公司在(zài)交通便利(biànlì)处投建了全县首个快递物流集散中心。这个占地60亩的集散中心集仓储、运输(yùnshū)、配送、展销等功能于一体,两条智能分拣线每天可分拣10万单快递。
快递分拣(fēnjiǎn)员在集散中心分拣快递(资料照片)
12家快递物流企业入驻后,每家(měijiā)年场地(chǎngdì)成本降低4万余元、运输成本减少10万余元。更重要的是,集散中心统分统配,快递车每天(měitiān)满载驶往镇、村,解决了农村配送难题(nántí),实现了“一次配送、全域通达”。
硬件(yìngjiàn)整合只是第一步,如何让企业真正“心往一处想”?
2020年12月,新通路公司组建党支部,确立“资源共享、风险共担、利益共联”机制,吸纳邮政、顺丰、京东等企业的代表(dàibiǎo)组建理事会,定期协商(xiéshāng)运力调配、价格(jiàgé)联动等事宜。
“现在,我们不是竞争对手,而是‘一条船上的(de)战友’。”府谷县申通快递服务(fúwù)有限公司负责人王正飞说。
在集散中心三楼,写着“小哥之家365”的牌子格外亮眼(liàngyǎn)。这是新通路公司党支部为“快递(kuàidì)小哥”建的“港湾(gǎngwān)”:“充电站”和“成长站”提供(tígōng)技能培训,“便利站”供应免费充电器和雨具(yǔjù),“营养站”里平价餐食热气腾腾,“健身站”和“才艺站”成为大家下班后的好去处。
党员快递员刘亮明、韩建、杨佳和入党积极分子柴小英组成的“应急小分队”的故事(gùshì),在行业内传为佳话。2022年疫情(yìqíng)期间他们主动请缨,驾驶货车为医院运送(yùnsòng)防护服、为居民配送生活物资,连续(liánxù)15天吃住在车上。
“公司党支部号召党员亮(liàng)身份、当(dāng)先锋,关键时候就得顶上。”韩忠平说,“我们创新推行‘双向培养’机制(jīzhì),把业务骨干培养成党员、把党员培养成管理人员。”
西安顺丰速运有限公司榆林(yúlín)分公司府谷营业部快递员刘亮明入党后,牵头优化分拣流程,将分拣出错率从千分之三降至万分之一。由于业绩出色,他被评为“优秀共产党员(gòngchǎndǎngyuán)”,并担任(dānrèn)府谷县快递物流(wùliú)工会联合会主席。
2021年,新通路公司(gōngsī)党支部被评为“四星级党支部”。
每天清晨,206名“快递小哥”骑着印有“城市治理轻骑兵”标识的快递三轮车出发。在派件过程中,一旦发现井盖(jǐnggài)破损、消防通道(xiāofángtōngdào)堵塞等问题,他们就(jiù)会立刻拍照上传至集散中心的“治理中枢”,由新通路公司(gōngsī)党支部对接社区进行处理。
这种(zhèzhǒng)“治理合伙人”模式,源于集散中心(jísànzhōngxīn)新通路公司党支部与县委社会工作部、县委政法委的联动。
通过(tōngguò)“流动网格员”“平安巡查员”“民意收集员”三重身份,“快递小哥”深度融入(róngrù)城市治理。2024年高考(gāokǎo)期间,他们组成“爱心送考车队”,免费接送考生300余人次;暴雨来袭时,他们化身“防汛(fángxùn)先锋”,协助转移群众50余人。
集散中心还(hái)开辟“无界粮仓”展厅,助力(zhùlì)乡村振兴,将府谷炖羊肉、海红果等特产摆上货架,通过快递网络销往全国。2024年,集散中心助农销售额突破600万元,带动300余户农户增收(zēngshōu)。
“我们的货车去时满载快递,回来有时还能(néng)帮群众捎带上要销售的农产品。车厢不空,农民受益。”韩忠平说,这是一笔双赢的账(zhàng)。
集散中心还为员工打造“暖心工程”:标准化宿舍配备空调、洗衣机,健康驿站配备专职医护人员,“夏送清凉”“冬(dōng)送温暖”活动从未间断(jiànduàn)。2025年春节,留守(liúshǒu)值班的“快递小哥”黄朝刚收到(shōudào)县上(xiànshàng)有关部门送来的年货大礼包。“在这里,我们不是‘漂泊者’,而是被牵挂的‘家人’。”他说。
府谷县快递(kuàidì)物流行业的(de)蜕变,折射出新兴领域党建与行业发展的深度融合。这里上演的不仅是(shì)产业升级的故事,还是(háishì)基层治理创新的生动实践。如今的集散中心,不仅是货物集散的枢纽,还是组织凝聚的枢纽、民心汇聚的枢纽,见证着“党建红”如何绘就行业发展的“新蓝图(lántú)”。
“去年,我(wǒ)们(wǒmen)累计上报295件问题。小到路灯故障,大到违建线索,都是我们参与基层治理的关注点(guānzhùdiǎn)。”5月14日,申通快递员王亚笑着说(shuō),“过去,我感觉自己就是个打工仔。现在,我知道我也是城市的主人翁。”
在陕北(shǎnběi)能源(néngyuán)重镇府谷县,通过党组织搭建的平台,全县206名“快递小哥”穿梭于大街小巷、楼栋院落、乡村农舍,化身基层(jīcéng)社会治理的“合伙人”。
“我们以‘双建(jiàn)双引’模式(móshì)推动快递物流行业进行(jìnxíng)变革,即建强组织、建好基地,吸引党员和经营者‘抱团发展’,让曾经‘各自为战’的企业拧成‘一股绳’,走出了一条(yītiáo)从分散低效到共驻共建的高质量发展之路。”府谷县新通路供应链科技有限公司(以下简称“新通路公司”)党支部书记韩忠平(hánzhōngpíng)说。
聚起(jùqǐ)“散兵”,抱团发展
“以前,各家物流公司分别租仓库、跑运输。现在,我们集中到这里工作,场地、设备共享,成本(chéngběn)降(jiàng)了(le)、效率高了。”西安顺丰速运有限公司榆林分公司府谷营业部负责人王社平感慨。
2019年11月,新通路公司在(zài)交通便利(biànlì)处投建了全县首个快递物流集散中心。这个占地60亩的集散中心集仓储、运输(yùnshū)、配送、展销等功能于一体,两条智能分拣线每天可分拣10万单快递。
快递分拣(fēnjiǎn)员在集散中心分拣快递(资料照片)
12家快递物流企业入驻后,每家(měijiā)年场地(chǎngdì)成本降低4万余元、运输成本减少10万余元。更重要的是,集散中心统分统配,快递车每天(měitiān)满载驶往镇、村,解决了农村配送难题(nántí),实现了“一次配送、全域通达”。
硬件(yìngjiàn)整合只是第一步,如何让企业真正“心往一处想”?
2020年12月,新通路公司组建党支部,确立“资源共享、风险共担、利益共联”机制,吸纳邮政、顺丰、京东等企业的代表(dàibiǎo)组建理事会,定期协商(xiéshāng)运力调配、价格(jiàgé)联动等事宜。
“现在,我们不是竞争对手,而是‘一条船上的(de)战友’。”府谷县申通快递服务(fúwù)有限公司负责人王正飞说。
在集散中心三楼,写着“小哥之家365”的牌子格外亮眼(liàngyǎn)。这是新通路公司党支部为“快递(kuàidì)小哥”建的“港湾(gǎngwān)”:“充电站”和“成长站”提供(tígōng)技能培训,“便利站”供应免费充电器和雨具(yǔjù),“营养站”里平价餐食热气腾腾,“健身站”和“才艺站”成为大家下班后的好去处。
党员快递员刘亮明、韩建、杨佳和入党积极分子柴小英组成的“应急小分队”的故事(gùshì),在行业内传为佳话。2022年疫情(yìqíng)期间他们主动请缨,驾驶货车为医院运送(yùnsòng)防护服、为居民配送生活物资,连续(liánxù)15天吃住在车上。
“公司党支部号召党员亮(liàng)身份、当(dāng)先锋,关键时候就得顶上。”韩忠平说,“我们创新推行‘双向培养’机制(jīzhì),把业务骨干培养成党员、把党员培养成管理人员。”
西安顺丰速运有限公司榆林(yúlín)分公司府谷营业部快递员刘亮明入党后,牵头优化分拣流程,将分拣出错率从千分之三降至万分之一。由于业绩出色,他被评为“优秀共产党员(gòngchǎndǎngyuán)”,并担任(dānrèn)府谷县快递物流(wùliú)工会联合会主席。
2021年,新通路公司(gōngsī)党支部被评为“四星级党支部”。
每天清晨,206名“快递小哥”骑着印有“城市治理轻骑兵”标识的快递三轮车出发。在派件过程中,一旦发现井盖(jǐnggài)破损、消防通道(xiāofángtōngdào)堵塞等问题,他们就(jiù)会立刻拍照上传至集散中心的“治理中枢”,由新通路公司(gōngsī)党支部对接社区进行处理。
这种(zhèzhǒng)“治理合伙人”模式,源于集散中心(jísànzhōngxīn)新通路公司党支部与县委社会工作部、县委政法委的联动。
通过(tōngguò)“流动网格员”“平安巡查员”“民意收集员”三重身份,“快递小哥”深度融入(róngrù)城市治理。2024年高考(gāokǎo)期间,他们组成“爱心送考车队”,免费接送考生300余人次;暴雨来袭时,他们化身“防汛(fángxùn)先锋”,协助转移群众50余人。
集散中心还(hái)开辟“无界粮仓”展厅,助力(zhùlì)乡村振兴,将府谷炖羊肉、海红果等特产摆上货架,通过快递网络销往全国。2024年,集散中心助农销售额突破600万元,带动300余户农户增收(zēngshōu)。
“我们的货车去时满载快递,回来有时还能(néng)帮群众捎带上要销售的农产品。车厢不空,农民受益。”韩忠平说,这是一笔双赢的账(zhàng)。
集散中心还为员工打造“暖心工程”:标准化宿舍配备空调、洗衣机,健康驿站配备专职医护人员,“夏送清凉”“冬(dōng)送温暖”活动从未间断(jiànduàn)。2025年春节,留守(liúshǒu)值班的“快递小哥”黄朝刚收到(shōudào)县上(xiànshàng)有关部门送来的年货大礼包。“在这里,我们不是‘漂泊者’,而是被牵挂的‘家人’。”他说。
府谷县快递(kuàidì)物流行业的(de)蜕变,折射出新兴领域党建与行业发展的深度融合。这里上演的不仅是(shì)产业升级的故事,还是(háishì)基层治理创新的生动实践。如今的集散中心,不仅是货物集散的枢纽,还是组织凝聚的枢纽、民心汇聚的枢纽,见证着“党建红”如何绘就行业发展的“新蓝图(lántú)”。


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